AI Volwassenheidsscan
Waar staat uw organisatie met AI?
De meeste organisaties weten wel dát ze iets met AI moeten. De lastigere vraag is waar u nu staat en wat de logische volgende stap is. Deze scan brengt dat in kaart langs vijf pijlers.
- Visie
- Toepassingen
- Infrastructuur
- Kennis
- Implementatie
Ongeveer tien minuten
16 vragen met uitgeschreven antwoorden. U kiest per vraag het niveau dat het beste past.
Direct uw resultaat
U ziet meteen uw score, uw fase en een spinnenweb met de sterke en zwakke punten per pijler.
Uw antwoorden blijven bij u
Alles wordt in uw eigen browser bewaard. U bepaalt zelf of u het rapport wilt ontvangen.
Pijler 1 · Visie
Strategie · Commitment · Budget
Het strategische fundament voor AI: is er een duidelijke, gedragen richting en toewijding, en zijn de benodigde financiële middelen gereserveerd?
1. Is er een plan voor het gebruik van AI binnen het bedrijf?
2. Staat het management echt achter de inzet van AI?
3. Is er geld beschikbaar om met AI aan de slag te gaan?
Pijler 2 · Toepassingen
Klantwaarde · Medewerkerervaring · Innovatiekracht · Efficiëntie & potentie
De meetbare impact die AI maakt: praktische inzet om concrete waarde te creëren voor klanten en medewerkers, en de groei van innovatiekracht en efficiëntie.
4. Hoe helpt AI om onze klanten beter te bedienen?
5. Hoe helpt AI om het werk van medewerkers makkelijker te maken?
6. Onderscheiden we ons van de concurrentie door AI?
7. Bedenken we nieuwe diensten of producten dankzij AI?
Pijler 3 · Infrastructuur
Systemen · Data · Processen
De technische en organisatorische basis: de staat van data, systemen en tools, en of werkprocessen gestandaardiseerd genoeg zijn om AI op te laten draaien.
8. Kunnen onze huidige programma's praten met AI?
9. Is onze bedrijfsdata netjes geordend en up-to-date?
10. Zijn onze werkprocessen gestandaardiseerd en gedocumenteerd?
Pijler 4 · Kennis
Kennis van AI · Vaardigheden · Rollen
De menselijke capaciteit om AI te realiseren: zijn medewerkers “AI-geletterd”, kunnen ze goed prompten, en zijn er rollen/verantwoordelijken benoemd?
11. Begrijpen de medewerkers de voordelen, werking en risico's van AI?
12. Lukt het je medewerkers om goed te prompten en tools te maken voor hun dagelijkse werkprocessen?
13. Zijn er mensen officieel verantwoordelijk voor AI?
Pijler 5 · Implementatie
Cultuur · Kennisdeling · Planning
De verankering van AI in het bedrijfs-DNA: staat de cultuur open voor experiment, wordt kennis gedeeld, en is er een routekaart die wordt bijgestuurd?
14. Staan mensen open voor verandering en experimenten?
15. Delen collega’s hun ervaringen met AI met elkaar?
16. Hebben we een duidelijke routekaart voor de komende tijd?